近期有好几个同学问：“你咋做到连续几次高绩效的呢？”。我整理了3个大方向和9个小点，把我获取高绩效的思路整理了一番，希望对你有所帮助。

背景

在腾讯的近3次考核中，我以5/4/4的高绩效取得不错的成绩。可能你有些许疑惑，5/4/4分别代表啥呢？腾讯的考核分别为1🌟到5🌟，分别代表着：强制离职（5%）、两次2🌟强制离职（10%）、正常水平、非常棒(10%)、杰出(5%)。4🌟、5🌟基本代表组内本次考核的最优秀员工之一。

当然也有所谓的嫡系员工一直拿着高绩效，即使你做的再多也超过嫡系员工。而我并非嫡系，因为在最开始考核时，leader 才刚刚空降到我们组，并且带了其他几个同学，因此这高绩效虽更多的有实力原因。

我把高绩效的秘密大概整理了3个方向：格局、计划、反馈，他们都是我获取高绩效的“秘密”。

秘密：格局

谈到格局，先劝你放弃高绩效的念想。过于目标导向的人，很难和同事建立良好的互动关系，也很容易陷入同事关系的负反馈当中。试想，在男女关系中，一味的想着要对女生最好，很容易关系不平等。而换一种思维，站在对方角度思考问题，却更容易收获美好的爱情。工作也是如此。因此为了让身心在工作中不容易疲惫，建议你先放弃高绩效的念想。

放弃高绩效的念想不代表放弃行动，要学会摆正位置看问题。在团队中不仅仅有工作的坑位, 还存在其他位置。例如：技术大佬派、活跃气氛派、后勤保障派…他们分别能解决不同的问题。技术大佬可以解决复杂场景的问题，做一些工具提升团队效率；活跃气氛派能在恰当的时候活跃团队氛围，不让团队过于死板；后勤保障派能帮leader 解决一些日常的后勤事务，例如去哪里玩，去哪里聚餐等。一个家庭尚且有父母、子女、兄弟姐妹之间的关系，更何况一个团队。试想，哪个 leader 不希望看到自己组是稳定、开心的氛围呢？在组内找到自己的定位很重要。

当你格局足够大，大到高于自己的 level 看问题时，你离这个位置也不远了。因此更好的做法是 站在leader的角度去工作。一个合格的组员，他能解决 leader 派发的工作；一个优秀的组员，他能站在 leader 的角度思考问题。其实组员更容易发现组内的问题，哪个同事不高兴了、对岗位有吐槽了、对工作任务完不成了… 组员在组内是一线，而leader是二线。他们收到的信息往往是经过加工后的信息，大多数不是及时的。以帮助同事完成工作的例子来分析：从同事的角度来看，帮助了他及时完成任务；从 leader 角度来看，留下重情重义的好印象；从自己的角度来看，在内心种下了善意的种子。因此，在高于自己的 level 看问题时，更容易把问题看的清晰, 也更容易给自己定位。